Oplossen van asynchronisatie tussen IT-Finance bij cloudverbeteringen
Hoewel CIO-CFO-communicatie en afstemming zeer goed lijken, wordt wat wordt beschouwd als C-niveau, strategische “afstemming” wordt steeds meer de realiteit dat IT en Finance ervan weerhoudt hun denken en activiteiten te synchroniseren. Dit verhoogt op zijn beurt de kosten van IT, vermindert het vermogen van financiën om effectief te plannen, beheren en opereren, en zal het concurrentievermogen van een bedrijf in een snel veranderend digitaal tijdperk vertragen of ontsporen.
In deel twee van deze serie werd uitgelegd hoe en waarom het kan lijken alsof CFO’s en CIO’s well-alligned zijn terwijl ze niet synchroon lopen als het gaat om hoe financiën haar systemen en software zou kunnen en moeten verbeteren. De twee kampen zien over het algemeen dezelfde IT-gerelateerde problemen en behoeften, maar verschillen aanzienlijk wat betreft prioriteiten en reikwijdte. Dit vermindert het vermogen van een bedrijf om effectief te investeren in zakelijke IT die nodig is om te concurreren .
» Lees hier het oorspronkelijke bericht.