IT-leiderschap: waarom zelfgenoegzaamheid op het werk begint en hoe dit te bestrijden

In het begin van mijn carrière vertelde een directeur en oprichter van een bedrijf me dat ik zelfgenoegzaam was geworden. Die woorden prikten, en ik ben ze nooit vergeten.

Het woordenboek definieert zelfgenoegzaam als “gekenmerkt door zelfvoldoening, vooral wanneer dit gepaard gaat met onwetendheid over werkelijke gevaren of tekortkomingen.” Als we die definitie toepassen op een werknemer, betekent dit dat de persoon zich op zijn gemak en tevreden voelt met zijn output en prestaties, maar in werkelijkheid zijn zijn prestaties ondermaats of bescheiden in groei.

De woorden van mijn baas prikten. Maar ze hebben me ook sterker gemaakt.

Au. Nu begrijp je waarom de woorden van mijn baas prikten. Maar ze hebben me ook sterker gemaakt, en uiteindelijk ben ik jarenlang bij dat bedrijf gebleven.

Hoewel zelfgenoegzaamheid een carrièremoordenaar kan zijn, kan het ook positieve effecten hebben als je weet hoe je ermee om moet gaan. Wanneer CIO’s en IT-leiders zelfgenoegzaamheid beginnen te herkennen (bij henzelf of bij hun teamleden),

»Lees hier het oorspronkelijke bericht.