Hoe je als CIO beslissing neemt, wanneer iedereen op afstand is
We horen veel over het optimaliseren van de werknemerservaring voor remote-werken, maar er is een cruciaal element van het remote-werken dat niet veel aandacht krijgt: het vermogen van werknemers en leiders om zakelijke beslissingen op afstand te nemen.
Werknemers die bij bedrijven werken waar persoonlijke meetings de norm zijn, kunnen in eerste instantie worstelen wanneer beslissingen virtueel moeten worden genomen. Bij bedrijven waar iedereen doorgaans op één plek werkt, is het heel goed mogelijk dat besluitvorming er ongeveer als volgt uitziet. Je praat met je team en je baas, bepaalt wie de key players zijn, loopt langs hun kantoor, overlegt het en zegt: ‘Oké, dit is allemaal goed. Je neemt contact op met financiën. We hebben het budget. Laten we het doen.”
Als iedereen op afstand is, moet je op een andere manier contact maken met die mensen. Uw organisatie moet zich snel aanpassen aan grote videovergaderingen, één-op-één videogesprekken en digitale chats.
» Lees hier het oorspronkelijke bericht.